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設備投資動向調査では、17年度当初計画で設備投資計画があるとした企業の割合が、7年連続で前年度を上回ったが、百武伸英主任調査役は「リーマン・ショック前の水準への回復を前に頭打ち感が出てきた」と分析する...
同社はかつて変額年金保険に強みを持っていたが、「一本足打法のため2008年の米リーマン・ショックで痛手を被った」と言う。
投資家には08年のリーマン・ショックによる経済危機において、短期間に高い配当をする企業に資金を注ぎ込んだが、その企業が破綻して損害を受けた事例が少なくない。
河野氏は証券監督者国際機構(IOSCO)代表理事会議長、金融安定理事会(FSB)アジア地域諮問グループ共同議長なども務め、リーマン・ショック以降の国際金融規制の議論で主...
中小の声/9年ぶり景気拡大、「先行きも底堅く推移する」 日銀が景気判断を2008年のリーマン・ショック以来9年ぶりに上方修正した。
6月末に発足する新体制では会長に、リーマン・ショック後の日立製作所の経営再建を主導した同社名誉会長の川村隆氏を起用。
「リーマン・ショックまでは、(石炭や穀物などをバラ積みする)ドライバルク船が野球の4番バッターのように収益を稼いだ。
エンシュウは高い技術力がありながら、提案力やコスト管理の弱さのため収益に結びついていないのが課題だ》 「リーマン・ショックの時に中国から大型受注があった。
リーマン・ショック後、受託専門企業からの脱却を目指したが、30年間事業に真剣に取り組んでいたことこそ「固有技術」であると気付いたこともあり、光学・液晶事業、音響・映像事業を柱とした開発提案型企業へと変...
「リーマン・ショックからの約10年はグローバル化の大きな潮流が見えていた」と振り返る旭化成社長の小堀秀毅さん。
開業企業のうち約5割が全体の生産性を押し上げているものの、08年のリーマン・ショック前に比べて押し上げ効果は縮小していると指摘。
自由化が進む電力小売り分野の事業を率いてきた小早川氏と、リーマン・ショック後の日立の業績回復を主導した川村氏のタッグで経営改革を推し進める。
