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リーマンショックがあった08年から12年にかけて計12回の値下げを実施、アベノミクスの効果で消費意欲が高まったこの数年は比較的、高価格帯の商品の品ぞろえも充実させた。

不撓不屈/ムラコシ精工(4)自動検査、社長に直訴 (2017/3/31 中小企業・地域経済1)

08年秋のリーマン・ショック直前にトヨタ自動車向けに採用が決まり、月産500万個になった。

売れ筋のパソコンサーバーの出荷額と出荷台数がともに減少したのはリーマン・ショック以降、7年ぶり。

東京五輪・パラリンピック後はマンション市況も悪化する可能性があるが、在庫水準を見ても、リーマン・ショック前後のようにデベロッパーが相次いで倒産する状況ではない。

不撓不屈/ムラコシ精工(2)生き残りへ分社化 (2017/3/29 中小企業・地域経済1)

ユニークな製品を開発し、08年秋のリーマン・ショックも無難に乗り切った。 一方、車部品を手がけるムラコシはリーマン・ショックのあおりを受け、売上高は前期比約40%減少。

16年度は過去最高の経常利益を計上し、リーマン・ショック後のどん底からの構造改革を完了。... 当社はリーマン・ショックで大変な痛手を負い、売上高は約70億円から20億円以下に、人も半分になった。

成長企業チカラの源泉(81)STG−マグネシウム部品加工に強み (2017/3/28 モノづくり基盤・成長企業)

「リーマン・ショック後の厳しい時期だったが、弁護士の先生に熱く説得された。

リーマン・ショック後、日立の会長兼社長として同社の業績を急回復させた川村氏とのタッグで、東電の経営改革を主導する。

東京都心の物件では価格の上昇で期待利回り(キャップレート)がリーマン・ショック前のミニバブル期の水準まで低下。

G20は2008年のリーマン・ショック以降、世界規模で進んだ保護貿易の是正に動き、経済連携を強化してきた。

政府は2009年の日立会長兼社長就任後、リーマン・ショックで悪化した同社の業績を回復させた同氏の手腕を評価し、数土文夫東電HD会長(76)の後任会長への就任を打診したとみられる。

経営ひと言/第一合成・河野良子社長「成長したと思う」 (2017/3/21 モノづくり基盤・成長企業)

就任後、08年秋にはリーマン・ショックが、11年3月には東日本大震災が襲いかかった。

米国の政策金利が1%を回復するのは、リーマン・ショック直後の08年12月以来8年3カ月ぶり。

不撓不屈/榛葉鉄工所(4)承継、創業家に固執せず (2017/3/17 中小企業・地域経済1)

リーマン・ショック後の逆境下だったが「厳しさと楽しさは両立できる」と肝は据わっていた。

2008年のリーマン・ショック以降、世界規模で進んだ“閉鎖経済”を是正する自由貿易を推進。

不撓不屈/榛葉鉄工所(3)新規事業の種芽吹く (2017/3/16 中小企業・地域経済1)

榛葉鉄工所(静岡県掛川市)は2008年のリーマン・ショック後に仕事が激減した。

「(2008年のリーマン・ショック後の)景気低迷時はすごく受注が落ちたが持ち直した。

飯村社長はリーマン・ショック直後の2009年に就任。

不撓不屈/榛葉鉄工所(1)人の技とロボ融合 (2017/3/14 中小企業・地域経済1)

榛葉鉄工所社長の榛葉貴博は2008年のリーマン・ショックの衝撃を振り返る。... リーマン・ショック前の3年間で2倍以上に伸びていた売上高は3分の1に激減した。 ... 【同じ設備導...

経営ひと言/エンシュウ・土屋隆史社長「心残りを託す」 (2017/3/14 機械・ロボット・航空機2)

2008年のリーマン・ショック後の社長就任だったが、「実はそんなに苦しくなかった」と明かす。

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