東芝は半導体メモリー事業を分社して設立する新会社への出資受け入れについて、1社ではなく複数企業を入札で選定する方針を固めた。... 債務超過回避のためメモリー事業の分社化・出資受け...

半導体分社化、きょう取締役会 東芝の生き残りをかけた経営再建が動き出す。... ただ16年度に入り、分社化議論は沈静化する。... 「金のなる木」として再びメモリーの分社化・上場が俎...

東芝は27日に取締役会を開き、半導体メモリー事業の分社化を決議する。... 資本増強のため同事業を分社化して設立する新会社の株式の2割程度を他社に売却し、2000億円規模の資金を調達する計画も挙がって...

さらに「収益体質強化および財務基盤の安定化に向けさまざまな施策について検討している」とのコメントを公表した。決算発表に先立ち、週内にも、確定値に近い損失額、半導体メモリー事業の分社・資本受け入れ、グル...

債務超過の回避に向け、半導体メモリー事業の分社化と外部からの出資受け入れを軸に、日本政策投資銀行を含めた金融支援や、グループ会社の保有株式売却などを実施し、数千億円規模の資金調達を行う方針を打ち出す見...

東芝が経営再建に向け、持ち株会社制移行の検討を本格化している。構造改革をスムーズに行えるようにするほか、経営判断の迅速化、収益管理の徹底などガバナンス強化にもつなげる。... 半導体はNAND型フラッ...

7000億円規模とされる米原子力発電事業の損失で弱体化した財務体質再生のため、日本政策投資銀行を含めた金融支援の要請、半導体部門の分社化や上場子会社の株式売却などが俎上(そじょう)にの...

東芝が経営再建に向け、持ち株会社制への移行について検討を本格化している。分社化を目指す半導体メモリー、原子力発電といった事業を傘下に収める計画。... このうち半導体ではNAND型フラッシュメモリー事...

経営再建に向け、東芝はNAND型フラッシュメモリー事業を分社化し、新会社の2割程度の株式を他社に売却することで、数千億円を資金調達するシナリオを描いている。

最終調整中の半導体事業の分社化計画は、主力のNAND型フラッシュメモリーのみを受け皿となる新会社に移管する方向で検討を進める。 ... 資本増強策の一環として東芝はメモリー事業を分社...

米原発事業で生じる数千億円規模の損失で減少する資本の増強に向け、半導体事業を分社化し、他社から出資を受け入れる検討を進めていることを説明し、金融機関に理解を求める。 東芝は18日、記...

東芝は18日、半導体メモリー事業の分社化を検討していることを明らかにした。... そこで資金調達策として現実味を帯びてきたのが、メモリー事業を主体とする半導体事業の分社化だ。 ......

デジタルカメラなどイメージング事業の子会社化をもって、全事業の分社化が完了する。... これが全事業分社化の契機となった。 ... 社長の平井一夫も「分社化は手段...

14年にテレビ事業は分社化された。 ... テレビ事業でも今後は利益の最大化が課題だ。... 成功体験を得た平井は、全事業の分社化を決めた。

4月には全事業の分社化というポートフォリオ変革も完了する。... 12年以降、事業の売却や縮小、全事業の分社化などを実施。14年度のテレビ事業の11期ぶりの黒字化を端緒に、エレキ部門は15年度に5期ぶ...

製造は分社、財団で新規研究加速 ワクチン業界を取り巻く環境が大きく変化する中、業界再編の動きや新規ワクチンの開発が活発化している。... ―製造部門を分社化し、5月に田辺三菱製薬と共...

金融機関から追加支援を得るためにはリスクを最小化し、手堅く収益を上げられる事業構造に変革する必要がある。 ... 稼ぎ頭として東芝全体を支える半導体メモリーを巡っては分社化する案が検...

試験機事業を東京衡機試験機と東京衡機試験機サービスに、エンジニアリング事業を東京衡機エンジニアリングに、海外事業を無錫三和塑料製品にそれぞれ分社化し、各事業の責任と権限を明確にする。経営戦略の立案機能...

半導体事業の分社化を選択肢の一つとして、資金確保にめどをつける意向。... 東芝は半導体事業を分社、上場する構想も議論するなど、事業ごとの採算性や成長性を見極めつつ、成長分野での資金を確保していく考え...

ホンダは22日、米グーグルの持ち株会社アルファベットから分社化したウェイモと、自動運転技術の共同研究に向けた検討を始めたと発表した。... 一般に自動運転の自動化レベルは4段階に分かれる。ホンダなど自...